科学的検証に積極的に取り組む組織を作るには

リーダーへの啓発が終わったら、その後はテストに取り組む文化を育成して、組織全体にデータ指向の意識を構築することに集中しましょう。これには、テストの失敗も学びの機会として受け入れる環境づくりから、データ専門チームが自由な発想でアイデアを発見できるような時間を与えることまで、幅広い変化が必要とされます。インクリメンタリティの導入に必要な環境提供に組織が注力していると全員が感じられることが重要です。

「組織の各レベルでもインサイトが点在していることを意識すべきです。データを日々扱っている、前線で働く社員が微妙な学習を積み重ねることによって、真のインクリメンタリティが実現されます」- eBay、成長分析担当シニアディレクター、Tony Flanery-Rye氏

真に価値あるインサイトを得るには、会社にとって火急の問題に取り組む、最高の分析チームを作りましょう。それにはまず、頭の回転が速い優秀なデータサイエンティスト、データエンジニア、アナリストを採用します。しかしそこで終わりではありません。一流のデータ分析チームを構築するには、効果的な組織設計とマネジメント手法が必要です。 多様な視点を取り入れて、従来の前提を当たり前のものとせず、新しいソリューションを生み出すようにすることも有効です。

「さまざまな個性と経歴は、マーケティング部門全体に新たなスキル、アプローチ、働き方のスタイルをもたらします。分析チームを率いる人は、多様性を推進するよう取り組む必要があります」Facebook、ヨーロッパ・中東・アフリカ、マーケティングサイエンス部門責任者、Jenny Bullis

インクリメンタリティを重視する組織を構築するには、究極的には組織全体で一貫した取り組みが必要です。難しいことに感じられるかもしれませんが、それに値する対価を得られます。絶えず進化する、力強いデータ・ドリブンな文化が構築されれば、マーケティング投資の収益率を数値化してより効果の高い戦略を策定できるようになり、ビジネストランスフォーメーションが可能になるためです。

レポート「科学的検証に積極的に取り組む組織を作るには」では、インクリメンタリティに積極的に取り組み、組織全体で効果測定を促進する文化の構築について専門家のアドバイスをご紹介しています。ぜひダウンロードしてご覧ください。